1 … кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя Внутренний Верно
2 Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя, а также прямые угрозы его информационной и имущественной безопасности, – это … кадровый балласт Верно
3 Установленные действующим законодательством или самим работодателем выплаты сотрудникам, попадающим под сокращение штата, – это … выплаты компенсационные Верно
4 Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности по … всем основным направлениям Верно
5 Сопоставьте основные направления кадровой стратегии и их характеристики: Политика регулирования численности персонала - ее цель – эффективная профилактика кадровых рисков количественного характера; эта политика обеспечивает полное удовлетворение потребностей в трудовых ресурсах при отсутствии нерациональных затрат
________________________________________
Политика организации труда персонала - ее цель – использование тех форм организации труда, которые в наибольшей степени отвечают отраслевой специфике организации и технологическим особенностям производственной деятельности
________________________________________
Политика мотивации персонала - ее цель – создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных трудовых результатов Верно
6 Компетентностный подход наиболее активно используется в рамках подсистемы … персонала кризисной организации регулирования численности Верно
7 Под влиянием кризиса изменениям подвержены определенные факторы макросреды, которые предоставляют организации новые рыночные возможности, – в частности, … (укажите 4 варианта ответа) усиление конкуренции на рынке услуг в области дополнительного профессионального образования
________________________________________
сокращение платежеспособного спроса на услуги HR-консультантов
________________________________________
рост темпов инфляции
________________________________________рост общего числа безработных Верно
8 … – платная услуга рекрутингового агентства, предоставляемая кризисной организации в форме трудоустройства сокращаемых ею сотрудников Аутплейсмент Верно
9 Доктрина … – это одна из базовых доктрин организации трудовых отношений, основным принципом которой выступает отношение к наемному персоналу как к элементу капитала предприятия, нуждающемуся в обеспечении специальных условий для развития в сторону улучшения его структуры и качества -
10 Неверно, что к общим методическим требованиям антикризисной актуализации HR-стратегии относится … стабильность антикризисной кадровой стратегии Верно
11 Соотнесите должности и причины, определяющие возможность фиксированного уменьшения установленного бонуса при наличии тех или иных нарушений (или полной его отмены): Для президента (директора) - невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с коммерческим направлением стратегического развития организации
________________________________________
Для вице-президента по маркетингу - невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных со стратегическим развитием организации
________________________________________
Для вице-президента по финансам - невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с финансовым направлением стратегического развития организации
________________________________________
Для вице-президента по персоналу - невыполнение установленных собственниками приоритетных задач, связанных с кадровым направлением стратегического развития организации
________________________________________
Для вице-президента по безопасности - реализованные в отношении организации угрозы, ставшие причиной масштабных имущественных или репутационных потерь Верно
12 В числе преимуществ доктрины развития человеческого капитала – … (укажите 3 варианта ответа) обеспечение хотя бы относительного паритета интересов работодателя и его работника
________________________________________
формирование и поддержание корпоративного духа как приоритетная цель кадровой стратегии
________________________________________
признание работодателем роли человеческого фактора Верно
13 В период кризиса приоритет имеют формы организации труда персонала, обеспечивающие … возможность саморегулирования численности персонала производственных коллективов Верно
14 Установите соответствие между категориями сотрудников кризисной организации и наиболее подходящими для них программами дополнительного обучения: Рядовые исполнители и менеджеры нижнего звена - обучение на рабочих местах по программам повышения квалификации
________________________________________
Топ-менеджеры - стажировки в однопрофильных организациях, успешно прошедших кризис
________________________________________
Ключевые специалисты и менеджеры среднего звена - обучение в бизнес-школах по программам антикризисного управления Верно
15 Установите правильную последовательность действий психолога, приглашенного со стороны для урегулирования межличностного конфликта в одном из подразделений кризисной организации: 1) собеседование с руководителем подразделения
________________________________________
2) индивидуальные собеседования с участниками конфликта
________________________________________
3) выявление причин конфликта
________________________________________
4) урегулирование конфликта с использованием специальных технологий
________________________________________
5) подготовка рекомендаций руководству организации по профилактике подобных конфликтов Верно
16 Расположите методы коррекции состояния психологического климата в кризисной организации в порядке увеличения степени их эффективности: 1) собеседование с руководителем подразделения
________________________________________
2) индивидуальные собеседования с участниками конфликта
________________________________________
3) выявление причин конфликта
________________________________________
4) урегулирование конфликта с использованием специальных технологий
________________________________________
5) подготовка рекомендаций руководству организации по профилактике подобных конфликтов
________________________________________
1) административные методы
________________________________________
2) психологические методы
________________________________________3) социальные методы Верно
17 Политика, целью является создание у всех категорий сотрудников постоянной заинтересованности не только в добросовестном исполнении установленных должностных функций, но и в обеспечении дополнительных, т.е. незапланированных работодателем трудовых результатов, – это политика … -
18 Система основных управленческих мероприятий в менеджменте для устранения проблем и вывода предприятия из кризисной ситуации – это … программа антикризисная Верно
19 В процессе антикризисного управления персоналом служба безопасности … принимает активное участие Верно
20 … этап процесса разработки и внедрения Программы антикризисного управления персоналом предполагает проведение информационно-разъяснительной работы в трудовом коллективе организации Проектный Верно
21 В отношении «возмутителей спокойствия», а также иных малоценных для организации сотрудников, уличенных в оказании активного неформального сопротивления внедряемым антикризисным инновациям, целесообразно … безальтернативное увольнение под любым юридически корректным предлогом Верно
22 Установите соответствие между штабными службами и инстанциями кризисной организации и их функциями в области текущего управления персоналом: Служба персонала - ротация резерва на выдвижение
________________________________________
Служба безопасности - выявление «возмутителей спокойствия»
________________________________________
Финансовая служба - мониторинг целевого использования компенсационных выплат
________________________________________
Первый руководитель организации - выбор стратегического подхода к организации сокращений персонала
________________________________________
Руководители структурных подразделений - принятие персонифицированных решений о сотрудниках, подлежащих сокращению Верно
23 Разработка и реализация Программы антикризисного управления персоналом (АКУП) силами собственных специалистов или использование услуг сторонних экспертов в режиме внешнего HR-консалтинга – это … подходы к организации процесса разработки и реализации Программы АКУП стратегические Верно
24 … обеспечение – это направление ресурсного обеспечения целевой корпоративной программы, представляющее собой совокупность прикладных HR-технологий, использование которых обеспечивает решение соответствующих задач антикризисного управления персоналом Технологическое Верно
25 Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики, – это стратегия … -
26 Мероприятия по изменению организационно-функциональной структуры кадров организации, стратегии и способов профессиональной деятельности работников – это … -
27 К необходимым профессиональным компетенциям HR-консультанта следует отнести … (укажите 2 варианта ответа) наличие практического опыта работы в консультируемой области
________________________________________
наличие глубоких и постоянно обновляемых теоретических знаний в области наилучших отечественных и зарубежных практик управления персоналом Верно
28 Установите соответствие между должностями и функциями, выполняемыми замещающими их работниками в процессе разработки корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом (АКУП): Генеральный директор - функция утверждения Программы АКУП
________________________________________
Директор по персоналу - функция руководства и координации процесса разработки Программы АКУП в целом
________________________________________
Финансовый директор - функция согласования Программы АКУП
________________________________________
Директор по безопасности - функция руководства и координации процесса разработки одного из разделов Программы АКУП
________________________________________
Приглашенный со стороны HR-консультант - функция независимой экспертизы Программы АКУП Верно
29 Расположите в порядке уменьшения их эффективности прикладные методы управления как необходимые элементы корпоративной целевой программы антикризисного управления персоналом: 1) экономические методы
________________________________________
2) административные методы
________________________________________3) психологические методы Верно
30 Неверно, что к рыночным недостаткам, связанным с использованием услуг профессиональных HR-консультантов, относится угроза … более широкого профессионального кругозора профессиональных HR-консультантов, знакомых с опытом управления персоналом многочисленных организаций Верно
(заказать помощь с тестами, практикой, курсовой работой, ВКР, дипломной, диссертацией) можно здесь: