1 Такой тип руководителя, как лидер, … способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном раскрытии этого потенциала Верно
2 Такой тип руководителя, как начальник, … организовывает работу своих подчиненных Верно
3 Если руководитель придерживается поддерживающего стиля лидерства, то он ориентируется на … построение отношений со своей командой Верно
4 Лидер – это тип руководителя, который … вдохновляет и воодушевляет членов команды на выполнение поставленных задач
________________________________________умеет общаться с людьми Верно
5 Лидер – это тип руководителя, который … способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала
________________________________________
вдохновляет и воодушевляет сотрудников выполнять поставленные задачи Верно
6 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется … лидерством Верно
7 Этап столкновения и бурления является … этапом развития команды вторым Верно
8 Второй этап развития команды – это этап … столкновения и бурления Верно
9 На первом этапе развития команды ее участники… стараются оставить о себе хорошее впечатление Верно
10 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … ограничена во времени
________________________________________конкретна Верно
11 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она … является достижимой
________________________________________является измеримой Верно
12 Хорошие межличностные отношения в коллективе … мотивацию сотрудников могут повысить
________________________________________могут не оказать влияние на Верно
13 Разнообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию повышает Верно
14 Заработная плата … мотивацию сотрудников напрямую не влияет на Верно
15 Наличие удобного рабочего места … мотивацию сотрудников напрямую не влияет на Верно
16 Возможность карьерного роста … мотивацию сотрудников повышает Верно
17 Возможность творческого роста … мотивацию сотрудников повышает Верно
18 Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию повышает Верно
19 Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию повышает Верно
20 Успешный лидер … вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут Верно
21 Денежное вознаграждение будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации инструментальный Верно
22 Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации профессиональный Верно
23 Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации патриотического Верно
24 Сотрудники, для которых работа является прежде всего средством получения материальных благ, являются примером … типа мотивации инструментального Верно
25 Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации профессионального Верно
26 На стадии формирования руководитель должен … распределить зоны ответственности между членами команды Верно
27 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен …. делегировать решение ряда своих задач членам команды
________________________________________
избегать участия в решении конфликтных ситуаций Верно
28 Тип мотивации может быть … профессиональным
________________________________________инструментальным
________________________________________хозяйским Верно
29 Количество сотрудников в организации, принадлежащих к достижительному классу мотивации, обычно составляет не менее … 80 % Верно
30 Наиболее склонных к конфликтам участников команды руководитель должен … пригласить для проведения индивидуальной беседы Верно
31 Неверно, что на первой стадии решения конфликтной ситуации руководителю следует … обсуждать с участниками конфликта все его детали и причины Верно
32 Определите правильную последовательность этапов разрешения конфликтной ситуации: профессиональным
________________________________________
инструментальным
________________________________________
хозяйским
________________________________________
1) определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта
________________________________________
2) определить ресурсы, необходимые для решения поставленной задачи, и промежуточные результаты для контроля выполнения задачи
________________________________________
3) сформулировать проблему, лежащую в основе конфликта, и определить участников конфликта Верно
33 Алгоритм разрешения конфликта … универсален Верно
34 Установите последовательность ролей в модели, которую использовал Уолт Дисней для поиска и принятия нестандартных решений: профессиональным
________________________________________
инструментальным
________________________________________
хозяйским
________________________________________
1) определить задачу для решения проблемы, лежащей в основе конфликта
________________________________________
2) определить ресурсы, необходимые для решения поставленной задачи, и промежуточные результаты для контроля выполнения задачи
________________________________________
3) сформулировать проблему, лежащую в основе конфликта, и определить участников конфликта
________________________________________1) реалист
________________________________________2) критик
________________________________________3) мечтатель Верно
35 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой … участники рассматривают поставленную задачу с трех точек зрения: творческой, реалистичной и критической Верно
36 В технике Уолта Диснея роль критика нужна для … определения возможных препятствий на пути достижения цели Верно
37 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для … описания и постановки задачи, а также для подведения итогов Верно
38 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует … делегировать решение ряда задач членам команды
________________________________________
сосредоточиться на решении стратегических задач Верно
39 Руководитель … делегировать решение стратегических задач своим подчиненным не может Верно
40 Члены команды эффективнее всего работают на стадии … конструктивной совместной работы Верно
(заказать помощь с тестами, практикой, курсовой работой, ВКР, дипломной, диссертацией) можно здесь: