1 Принцип «…» – это принцип работы производственного оборудования, которое способно самостоятельно обнаружить проблемы, например, самодиагностировать и исправлять собственные неисправности, выявлять дефекты в качестве продукции или задержки в выполнении работы, сразу останавливаться и сигнализировать о необходимости помощи дзидока Верно
2 В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса. корпоративная культура Верно
3 Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту муда Верно
4 Система управления Lean Manufacturing появилась в японской компании Toyota в … и помогло компании открыть путь к повышению производительности труда и снижению издержек производства. 1949 г. Верно
5 Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями: Kanban - визуализация процессов
________________________________________
5S - организация рабочего пространства
________________________________________
Анализ потока ценности - выявление узких мест в процессе Верно
6 Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации: 1) определение ценности с точки зрения клиента
________________________________________
2) создание потока ценности для клиента
________________________________________3) устранение потерь Верно
7 Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами: Kanban - снижение запасов
________________________________________
5S - увеличение производительности
________________________________________
Анализ потока ценности - устранение неэффективности Верно
8 Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь Toyota Верно
9 Основная философия бережливого производства базируется на принципах …, направленных на оптимизацию процессов и минимизацию потерь создания потока ценности Верно
10 Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства 5S Верно
11 Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура муда Верно
12 Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой «В процессе» Верно
13 … – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации Бизнес-процесс Верно
14 Главный инструмент Канбана – это … доска с карточками Верно
15 Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников встреч Shop floor Верно
16 Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями: Визуализация процессов (Kanban) - сигнализировать о необходимости пополнения материалов
________________________________________
Стандартизированная работа - установить фиксированный порядок выполнения задач
________________________________________
Использование системы JIT (Just-in-Time) - доставка ресурсов в нужное время и в нужном количестве Верно
17 Сопоставьте инструмент бережливого менеджмента с эффектом от его применения: Визуализация процессов (Kanban) - повышение прозрачности и контроля
________________________________________
Стандартизированная работа - уменьшение ошибок и вариативности
________________________________________
JIT (Just-in-Time) - сокращение времени ожидания и снижения издержек на хранение Верно
18 Расположите в правильной последовательности этапы методики оптимизации бизнес-процессов банка: 1) выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
________________________________________
2) сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
________________________________________
3) анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
________________________________________
4) реализация методов оптимизации БП
________________________________________
5) внедрение оптимизированных БП на практике
________________________________________
6) сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации Верно
19 Расположите в правильной последовательности этапы перехода на систему 5S: 1) выявление проблем и ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов (БП)
________________________________________
2) сбор значений показателей KPI («как есть» до оптимизации)
________________________________________
3) анализ причин проблем и выбор методов оптимизации БП
________________________________________
4) реализация методов оптимизации БП
________________________________________
5) внедрение оптимизированных БП на практике
________________________________________
6) сбор значений показателей KPI, сравнение значений до и после оптимизации
________________________________________
1) подготовка
________________________________________
2) исполнение
________________________________________3) оценка
________________________________________4) совершенствование Верно
20 Метод … включает в себя пять шагов, направленных на упорядочивание рабочего пространства и улучшение организационной культуры на всех уровнях 5S Верно
21 Одним из инструментов бережливого производства является метод …, который позволяет выявлять и устранять потери, такие как перепроизводство, ожидание, лишние перемещения и т. д. 7 типов потерь Верно
22 В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск Канбан Верно
23 Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации функции Верно
24 … тип корпоративной культуры характеризуется тем, что между сотрудниками компании выстроена строгая административная иерархия, при этом каждый работник выполняет определенные трудовые обязанности; все решения принимаются только руководителем Бюрократически-ролевой Верно
25 … тип корпоративной культуры формируется чаще всего в частных компаниях, где руководитель является менеджером и хозяином; помимо административной власти руководитель также наделен явно выраженными лидерскими качествами, и вокруг того лидера сформирован особый круг приближенных сотрудников Силовой Верно
26 … – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат Цикл PDCA Верно
27 Составляющими … являются: миссия, цель организации, история организации, модель поведения, стиль общения, интерьер организации, рекламный слоган, имидж организации и др. стратегии организации Верно
28 Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами: Обучение персонала - повышение компетенций работников в методах и инструментах бережливого производства
________________________________________
Создание команды улучшений - формирование общей культуры непрерывных улучшений
________________________________________
Проведение мозговых штурмов - привлечение сотрудников к разработке идей по оптимизации процессов Верно
29 Сопоставьте методы мотивации персонала к участию в бережливом производстве с их примерами: Введение системы вознаграждений - бонусы за предложенные и внедренные улучшения
________________________________________
Регулярное информирование о результатах - публикация в корпоративной рассылке отчетов о достигнутой экономии
________________________________________
Признание достижений - ежемесячное объявление сотрудника месяца Верно
30 Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов: 1) разработка и запуск программы обучения персонала
________________________________________
2) организация совместных мероприятий для анализа процессов
________________________________________
3) создание системы поощрений за предложения по улучшению Верно
(заказать помощь с тестами, практикой, курсовой работой, ВКР, дипломной, диссертацией) можно здесь: